4月9日上午，榮浩集團(tuán)盱眙發(fā)展、淮安輸配公司在盱眙榮浩運(yùn)營(yíng)中心二樓會(huì)議室召開2020年第一季度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)。集團(tuán)總裁余林澤、集團(tuán)執(zhí)行總裁王正東列席會(huì)議，集團(tuán)計(jì)財(cái)部副總經(jīng)理于維超、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部副總經(jīng)理褚衍可、集團(tuán)辦公室潘錦，集團(tuán)采購(gòu)部經(jīng)理趙恒，公司經(jīng)營(yíng)層及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理徐恒春主持。

會(huì)議首先由財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、安全運(yùn)行部、客服部、工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)第一季度重點(diǎn)工作及第二季度工作計(jì)劃。而后，常務(wù)副總經(jīng)理韓美勤匯報(bào)盱眙發(fā)展、淮安輸配公司一季度指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在問題與不足及第二季度工作計(jì)劃，集團(tuán)公司各職能部門對(duì)盱眙發(fā)展、淮安輸配公司各條線工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。

集團(tuán)執(zhí)行總裁王正東就盱眙片區(qū)工作指出，公司經(jīng)營(yíng)管理層要明確公司管理的主體責(zé)任，工作匯報(bào)要有問題、有方案、有獎(jiǎng)懲。對(duì)歷史遺留現(xiàn)狀要“一事一議、一事一決”，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理工作不僅要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，還要做到量入為出、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、保障重點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)的監(jiān)督水平，對(duì)公司的各項(xiàng)指標(biāo)，要深入分析，專事專議，有效地溝通與協(xié)作，制定合理且行之有效的解決方案，克除萬難，確保順利或超額完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

最后，集團(tuán)總裁余林澤對(duì)盱眙榮浩天然氣公司的當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)提出指導(dǎo)意見，盱眙公司在做好安全保供的前提下，以優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境為先，科學(xué)規(guī)劃各“氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)”項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度，經(jīng)營(yíng)層要實(shí)抓重點(diǎn)項(xiàng)目、深思存在問題、制定解決方案，要加大增值業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，及時(shí)吸取城燃公司好的工作經(jīng)驗(yàn)，讓增值業(yè)務(wù)開拓再上新臺(tái)階，在財(cái)務(wù)管理上要深入一線，要有信息化思維，要做到“業(yè)務(wù)更專、預(yù)算更準(zhǔn)、管理更細(xì)”。全體員工要堅(jiān)持落實(shí)公司企業(yè)文化加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，精準(zhǔn)把握集團(tuán)公司年初提出的戰(zhàn)略方向“打磨根基謀長(zhǎng)青、銳意進(jìn)取辟新路”，為盱眙榮浩天然氣公司爭(zhēng)創(chuàng)更高的佳績(jī)而努力奮斗。